Este artículo fue publicado originalmente en inglés en el blog global de Schneider Electric por Ali Haj Fraj
Cualquier tamaño del negocio, transformación digital (DX) se ha convertido en uno de los temas más calientes y urgentes dentro de la industria y en todo el mundo en general. De hecho, 74% de las organizaciones considera la transformación digital exitosa como una prioridad principal y, de acuerdo con un reporte de Estatista, se prevé que el gasto en transformación digital global alcanzará los 3.9 billones de dólares estadounidenses para el año 2027.
Las empresas industriales están recurriendo a tecnologías como la automatización definida por software en la nube, Internet de las cosas (IoT), IA y robótica industrial para optimizar mejor las plantas, empoderar a su personal, aumentar la agilidad y reforzar los esfuerzos de innovación.
A pesar de que la era de las fábricas y operaciones inteligentes está aquí, iniciar una transformación digital, independientemente del tamaño o del plazo, todavía puede parecer abrumador, en particular si una operación existente ya está funcionando bien. Y, aunque es un avance obvio para la mayoría de las organizaciones, una implementación exitosa puede ser desafiante.
Según un Estudio de 2021 de 850 organizaciones realizado por BCG, sólo 1 de cada 3 transformaciones digitales se consideraron exitosas.
Empresas como IKEA, UPS y Amazon han llevado a cabo grandes transformaciones digitales desde la pandemia y no sólo sobrevivieron sino que realmente prosperaron en la nueva normalidad digital de hoy.
Entonces, ¿cómo garantiza que un viaje de transformación digital sea exitoso?
En las transformaciones digitales consideradas fallidas, la prevalencia de mala planificación y comunicación, la falta de gestión de cambios y la incapacidad general de buscar aceptación de los equipos afectados por los cambios fueron algunos de los problemas comunes observados.
Parece que la salsa secreta para el éxito cuando se trata de una transformación digital no se trata sólo de qué se está implementando, pero lo que es más importante, el cómo.
La evaluación y planificación cuidadosas, las estrategias efectivas de administración de cambios, las discusiones con la fuerza de trabajo existente y, por supuesto, un equipo de consultoría experto que puede comprender completamente una operación y crear soluciones y planes personalizados para satisfacer las necesidades específicas del negocio son clave para garantizar un resultado exitoso.
Cinco prácticas clave de consultoría de Schneider Electric
- Excelencia operativa: Simplifique y digitalice los procesos de producción y las cadenas de suministro al habilitar a la fuerza de trabajo.
- Administración de activos: Optimiza y digitaliza el mantenimiento de activos para reducir el tiempo de inactividad y maximizar el uso.
- Sostenibilidad y eficiencia energética: Reducir el CO2 mediante una cadena de valor digitalizada y descarbonizada.
- Ciberseguridad: Abordar la ciberseguridad de TI/TO como un componente central de la digitalización.
- Administración de cambios: Permita una oficina de gobierno y transformación para la implementación de tecnología con un impacto medible.
Nuestros servicios ofrecen una combinación única de experiencia, conocimientos de la industria y capacidades de implementación, y al enfrentar estas áreas, nos aseguramos de que los trayectos de transformación digital de nuestros clientes sean holísticos, impactantes y que maximicen el valor.
Para facilitar una transformación transparente, nuestro modelo de servicio end-to-end combina cinco fases: descubrir, planificar estrategias, diseñar, ofrecer y mantener. Icono Este enfoque estructurado garantiza que los clientes reciban orientación y soporte durante todo su proceso de transformación.
En Schneider Electric, nos encanta compartir nuestro éxito con los clientes
Nuestra oferta de DX se basa en una metodología probada y escalable para una digitalización industrial impactante que hemos implementado en las 200 de nuestras propias fábricas y centros de distribución inteligentes, usando productos y soluciones de Schneider Electric y AVEVA.
De ellos, tres sitios han sido reconocidos por el Foro Económico Mundial y lograr su codiciado Faro de sostenibilidad estatus para ejemplificar transformaciones digitales exitosas y sostenibles. Se han visto resultados sobresalientes, con lo último de nuestro Casas de sustentabilidad en Hyderabad, India, logrando una reducción del 59% en el consumo de energía, 61% en las emisiones de CO2, 57% en el consumo de agua y 64% en la generación normalizada de residuos.
Con la rápida velocidad de los avances tecnológicos en herramientas digitales como la IA y el aprendizaje automático, parece que el viaje DX es uno sin una fecha de finalización clara para las empresas que desean aprovechar los poderosos beneficios de la era impulsada por los datos. Para el resto, parece haber un riesgo muy real de quedarse en el polvo.
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