Los riesgos del calentamiento global son difíciles de abordar porque son de largo plazo por naturaleza, pero requieren acciones a corto plazo para reducir su impacto. Como resultado, los gobiernos de todo el mundo están imponiendo objetivos a las industrias manufactureras que forzarán una transición hacia una economía baja en carbono. Las organizaciones industriales, según la Agencia de Protección Ambiental, son responsables de al menos el 21% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Por lo tanto, están bajo presión tanto de los consumidores como de los gobiernos para alcanzar rápidamente los objetivos de reducción de emisiones. Como resultado, muchas empresas consideran la transformación digital como un posible enfoque para lograr esos objetivos.
Las empresas de Asia Pacífico muestran una gran conciencia de las cuestiones relacionadas con el clima. Según CDP Global, la mitad de las 2.511 empresas (54%) que informan a través de CDP están integrando procesos para identificar, evaluar y gestionar cuestiones relacionadas con el clima en su gestión general de riesgos. Australia y Nueva Zelanda tienen la tasa más alta (58%) de empresas que informan que utilizan análisis de escenarios relacionados con el clima para informar sus estrategias comerciales, seguidas por el Sudeste Asiático (53%), lo que sugiere un liderazgo emergente en todas las subregiones de Asia Pacífico. Estos cambios impulsados por la sostenibilidad requerirán una reasignación de capital, una reevaluación de los procesos industriales y una rápida aceleración de la transformación digital. Aquellas organizaciones industriales que no logren adaptarse a este nuevo mundo probablemente dejarán de existir.
Por qué la transformación digital y la sostenibilidad van de la mano
En Schneider Electric, la sostenibilidad ha representado durante mucho tiempo un pilar central de la estrategia corporativa. Desde 2005, hemos ahorrado a nuestros clientes aproximadamente 120 millones de toneladas en emisiones de CO2. Los expertos de Schneider Electric trabajan con socios de la cadena de suministro para identificar y extraer ahorros de energía y beneficios de sostenibilidad durante todo el ciclo de vida de creación, entrega y soporte del producto. En reconocimiento al desempeño de Schneider Electric en el ámbito de la sostenibilidad, Corporate Knights, la revista de mayor circulación mundial sobre capitalismo limpio, nombró recientemente a Schneider Electric como la empresa sostenible número uno en su índice Global 100. Atribuimos gran parte de este éxito a nuestra capacidad para digitalizar nuestras operaciones. Schneider Electric obtiene el 70 % de sus ingresos vendiendo soluciones sostenibles, mientras que el 73 % de nuestras inversiones se dirigen al desarrollo de soluciones más nuevas e incluso más sostenibles.
Muchos de nuestros clientes industriales nos han pedido que compartamos nuestra experiencia tanto en sostenibilidad como en transformación digital para ayudarlos a abordar tanto sus emisiones de gases de efecto invernadero como sus desafíos de transformación empresarial. A medida que nos acercamos a estas organizaciones, las ayudamos a implementar pilotos de transformación digital y centrarse en la estrategia a largo plazo de aceleración y escalamiento de estas transformaciones.
Tácticas y estrategias para la transición hacia una alta sostenibilidad
El proceso fundamental para facilitar estas transiciones hacia operaciones más digitalizadas y sostenibles implica talleres relacionados con la ambición, evaluaciones comparativas de madurez digital, desarrollo de modelos de predicción de sostenibilidad y un enfoque en generar experiencias excepcionales para los clientes. Estos ejercicios revelan las respuestas a preguntas como:
- ¿Tiene un negocio ágil?
- ¿Se puede mejorar el retorno de la inversión?
- ¿Cómo se gestionan los activos?
- ¿Cuán sostenibles son sus operaciones?
Luego, estas tácticas respaldan los pilares tradicionales de la estrategia empresarial de eficiencia y rentabilidad, confiabilidad y desempeño, y seguridad y protección, y luego agregan un cuarto pilar central: sostenibilidad y transformación empresarial.
Utilizar datos para afrontar 3 grandes desafíos
La implementación de estas estrategias definidas se logra centrándose en tres desafíos y en las formas en que la captura de datos, la consolidación de datos y el análisis de datos pueden ayudar a superar los obstáculos comerciales que representan estos desafíos:
- Unir la sostenibilidad con la Industria 4.0-5.0: los procesos de fabricación de extremo a extremo son los impulsores que crean los datos que las partes interesadas necesitan para realizar mejoras. La extracción y el análisis de estos datos inteligentes a través de tecnologías digitales ayudan a reducir las emisiones no solo abordando las ineficiencias de los procesos sino también revelando oportunidades de sostenibilidad. En la mayoría de las organizaciones, los síntomas actuales de datos insuficientes incluyen retrasos en la fabricación, transporte de productos deficiente, procesamiento ineficiente, inventario innecesario, movimientos de productos innecesarios, defectos de productos y producción excesiva o insuficiente. Las organizaciones con visión de futuro están encontrando formas de utilizar la misma metodología basada en la digitalización para centrarse en la mejora de la sostenibilidad.
- Una aceleración en la reducción de emisiones – Sólo faltan nueve años para el año 2030. Muchas organizaciones industriales ya han calculado si para entonces alcanzarán los objetivos sostenibles exigidos por el gobierno. Cualquier déficit resultará en multas significativas o en compras sustanciales de créditos de carbono para evitar esas multas. Por otro lado, las organizaciones industriales que logren operaciones altamente sustentables se encontrarán en el asiento del conductor. Blackrock, una organización internacional de gestión de inversiones señala pruebas sólidas de que las empresas con mejores perfiles ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) superan a sus pares. Tesla, un fabricante líder de automóviles eléctricos, ya está generando miles de millones en ingresos suplementarios a través de la venta de créditos ambientales (Tesla ha recaudado 3.300 millones de dólares de créditos regulatorios en los últimos tres años, con 1.600 millones de dólares, poco menos de la mitad, ganados solo en 2020). Las empresas se han centrado en proyectos de sostenibilidad con un corto tiempo de recuperación. Es hora de tomar medidas audaces y buscar proyectos empresariales que tengan un retorno de la inversión a mediano y largo plazo.
- Una asimilación de la transformación digital: los beneficios de la sostenibilidad y la transformación digital van de la mano. Para alcanzar una verdadera neutralidad de carbono, las empresas necesitan una transformación digital. Esto se debe a que los nuevos datos generados a través de la transformación digital dan como resultado la creación corporativa de nuevos procesos que impulsan una mayor eficiencia, agilidad y sostenibilidad. La transformación digital impulsa factores que facilitan el crecimiento empresarial, como la visibilidad en tiempo real, el aprendizaje predictivo y automático, el análisis detallado del rendimiento, la convergencia y sinergia de TI/OT y la implementación de plataformas de IoT basadas en datos. Las recompensas de una mejor cantidad y calidad de datos incluyen el acceso a técnicas de gestión de precisión que permiten operaciones de alta sostenibilidad.
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