La velocidad de la industria va aumentando cada vez más. Durante décadas se aplicaron procesos en tiempo real y control lógico para supervisar la eficiencia de los procesos industriales, pero ahora ya no son suficientes. Peter Martin, VP de Innovación y Marketing de Schneider Electric, nos habla de tres elementos clave para gestionar la rentabilidad del negocio en la actualidad: el control inteligente, la capacitación del personal y la optimización de recursos.
El motor de rentabilidad del IoT
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